上海電氣：聚力打造創(chuàng)新技術(shù)孵化平臺

一場題為“裝備制造業(yè)‘雙創(chuàng)’路徑探索”的創(chuàng)新論壇在上海電氣浦東培訓(xùn)基地盛大開幕。本次論壇聚焦上海電氣科技創(chuàng)新和技術(shù)孵化的路徑探索，融合了技術(shù)分享、交流研討、科研展示和雙創(chuàng)路演等多種組織形式，以多角度的專業(yè)技術(shù)交流、多層次的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域探討、多維度的創(chuàng)新思維碰撞，共同探討科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)政策、資本投資相融合的發(fā)展路徑，為上海電氣科技創(chuàng)新與市場對接構(gòu)建平臺，為專業(yè)技術(shù)交流與社會多維資源對接連起紐帶。

論壇歷時5天，內(nèi)容涵蓋儲能技術(shù)、分布式能源、人工智能、資本創(chuàng)新等八大專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，邀請到66位技術(shù)、市場、政策、資本等領(lǐng)域國內(nèi)外專家學(xué)者擔(dān)任主講嘉賓，吸引了來自政府、高校、企業(yè)及投資領(lǐng)域近350家企業(yè)、1200余人次參與討論。主論壇上，來自企業(yè)、政府、資本、技術(shù)等領(lǐng)域的嘉賓代表，共話新時代下裝備制造業(yè)的創(chuàng)新蛻變之道。

上海電氣黨委書記、董事長

鄭建華：技術(shù)進步和創(chuàng)新，應(yīng)該成為上海電氣的魂

摘要：上海電氣要圍繞綠色環(huán)保節(jié)能、智能互聯(lián)，以及技術(shù)集成和全面解決方案來規(guī)劃和推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這次十九大報告提出，中國應(yīng)該要有世界級的產(chǎn)業(yè)集群，上海電氣這樣的企業(yè)集團，應(yīng)該要有這種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。我們要通過實現(xiàn)電氣夢，來推動中國夢的實現(xiàn)。

今年，上海電氣在科技創(chuàng)新方面，不斷往新的高度，特別是中央研究院在技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)孵化、技術(shù)進步做了大量的工作，所有的創(chuàng)業(yè)團隊都很年輕、很優(yōu)秀、也很有干勁，我覺得這是上海電氣未來的希望之所。借這個機會，我也談?wù)勎业膫€人想法：

技術(shù)進步、科技創(chuàng)新應(yīng)該成為上海電氣的重?fù)?dān)，上海電氣最最重要、最最關(guān)鍵、最最迫切、最需要突破的領(lǐng)域。上海電氣是中國裝備制造業(yè)重要的龍頭企業(yè)，在過去為中國的發(fā)展做出了重大的貢獻，創(chuàng)造了很多奇跡。上海電氣之所以取得技術(shù)進步，是因為上海電氣的技術(shù)積累、對技術(shù)的高度重視和不斷的投入;上海電氣之所以今天在行業(yè)里面有地位，是因為我們的技術(shù)能力強、技術(shù)推動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。上海電氣要成為具有全球影響力、國際化企業(yè)，最核心的是需要強大的技術(shù)支撐和強大的技術(shù)能力。否則，這個企業(yè)不可能有未來，不可能有力量，不可能有產(chǎn)品，不可能真正成為一個百年老店。

上海電氣要做強做大、要成為世界級企業(yè)，就必須在技術(shù)上真正走在前列。這些年，集團高度重視，也采取了很多積極措施，取得了積極成果。我們的發(fā)電設(shè)備，尤其在火力發(fā)電方面躋身了全球技術(shù)的最高端。我們的百萬等級超超臨界二次再熱，所有的技術(shù)參數(shù)都達到了世界最好水平。上海電氣，是具備較強技術(shù)能力的。但是我們又必須看到，盡管上海電氣每年有30-40億的科研投入，但是真正投在直接研發(fā)上的比重還是比較低的，和真正意義上強大的企業(yè)相比，和國際上的主要競爭對手相比還存在著差距。上海電氣要比以往任何時候更加關(guān)注技術(shù)研究、技術(shù)投入、技術(shù)發(fā)展上的工作。要能成為一個受人尊敬的世界級國際化的企業(yè)，一定要在技術(shù)上強大起來，而這點上我們還存在著不足。下一步上海電氣的技術(shù)發(fā)展，要聚焦和圍繞上海電氣的技術(shù)發(fā)展需求來推動。

上海電氣技術(shù)要進步、要發(fā)展，集團總部將加大技術(shù)發(fā)展的投入，解決技術(shù)發(fā)展的方向。上海電氣的技術(shù)發(fā)展方向到底是什么?我個人的理解：第一，還是圍繞國家戰(zhàn)略;第二，聚焦圍繞國家2025制造大國戰(zhàn)略，我們的技術(shù)發(fā)展方向應(yīng)該符合上海電氣高端裝備制造業(yè)的核心主業(yè)，要以高端裝備制造業(yè)、先進裝備制造業(yè)作為未來的發(fā)展主業(yè)，不能偏離這個方向;第三，未來的技術(shù)要圍繞綠色、節(jié)能、環(huán)保、互聯(lián)、智能、技術(shù)集成和全面解決方案，不僅僅聚焦在某一個技術(shù)產(chǎn)品上，更要關(guān)注裝備制造業(yè)未來的發(fā)展方向。

要解決好技術(shù)來源的問題。新的技術(shù)蓬勃發(fā)展，上海電氣在解決技術(shù)發(fā)展的路徑上要更多樣化。過去我們習(xí)慣自主研發(fā)，但在新的時代，新的階段，如果我們還僅僅只是把發(fā)展路徑、技術(shù)成長路徑歸在一個點上，那是跟不上發(fā)展的;上海電氣已經(jīng)是一個千億級的企業(yè)集團，要有更開放、更前瞻的理念，多種途徑同步推進，而不是認(rèn)準(zhǔn)“技術(shù)發(fā)展只能自主發(fā)展”，這樣我們不可能快速發(fā)展。所以，我們要和跨國公司、一流企業(yè)、一流院所合作，這是我們獲得技術(shù)來源的途徑。在這個方面，我們的視野不能停留在國內(nèi)的科研院校，更要加強與國外的院所、國外科研機構(gòu)的合作。

要把收購兼并世界第一流的團隊和企業(yè)，作為技術(shù)發(fā)展的重要途徑。最好的公司、最好的企業(yè)、最好的團隊?wèi)?yīng)該是我們瞄準(zhǔn)的重點，相信上海電氣中央研究院有這個能力。所以，我們要敞開大門，擁抱行業(yè)里面最優(yōu)秀的團隊。我認(rèn)為研究院已經(jīng)走在了上海電氣的前沿，中央研究院的團隊是最開放，最有途徑的;其他產(chǎn)業(yè)集團更要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，解除和消除一切束縛我們發(fā)展的障礙。

重點加強對風(fēng)險投資的投入?，F(xiàn)在世界上有很多新的技術(shù)、新的概念，我們怎么能夠和世界發(fā)展的最前沿有效對接，我們一定要有這樣強烈的意愿和眼光。今年，上海電氣在風(fēng)投上要有更大的動作，甚至可以到以色列、美國硅谷這類最頂尖的地方去尋找合作機會。目的是找到世界上最先進、最前沿的技術(shù)，只要技術(shù)能夠商業(yè)化、未來有前途，我們就可以拿進來。我們在解決技術(shù)來源的問題上要有更開放的思路。

要解決技術(shù)發(fā)展的問題，最重要的是要為廣大科技人員創(chuàng)造一個最好的工作氛圍。上海電氣內(nèi)部要深化體制機制改革，加大真正有效的科研直接投入，并為科研人員提供更好的工作環(huán)境和激勵機制。在機制上一定要突破，上海電氣正在試點推行核心的技術(shù)人員持股，這樣做有利于調(diào)動廣大科技人員的積極性。同時，我們正在推動積極參與建設(shè)人才公寓，準(zhǔn)備在松江、靜安、閔行、嘉定、楊浦等地區(qū)建五六千套人才公寓，解決年輕人的住房之憂。讓技術(shù)骨干的成功能夠真正得到精神和物質(zhì)兩個方面的價值體現(xiàn)。

上海市經(jīng)濟信息化委副主任

黃甌：實施智能化轉(zhuǎn)型，打造實體經(jīng)濟新優(yōu)勢

摘要：希望上海電氣抓住歷史機遇，發(fā)展成為具有全球影響力的高端裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集團。

黃甌指出，針對土地資源有限、人工成本上升等不利因素，上海正在推進制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級;按照“以示范帶動應(yīng)用、以應(yīng)用帶動集成、以集成帶動裝備”的推進思路，實施智能制造應(yīng)用“十百千”工程，不斷完善供給體系質(zhì)量。聚焦“三個突出”和“三個堅持”，即突出“高端裝備智能制造”，突出“模式創(chuàng)新機制創(chuàng)新”，突出“產(chǎn)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)政策”;堅持智能制造引領(lǐng)，發(fā)展壯大上海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè);堅持實施強基工程，補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板;堅持鼓勵不同所有制企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從而打造具有國際先進水平的世界級制造業(yè)集群。希望上海電氣集團抓住歷史機遇，發(fā)展成為具有全球影響力的高端裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集團。

上?？萍紕?chuàng)業(yè)投資(集團)有限公司 黨委書記、總經(jīng)理

沈國偉：裝備制造是一個國家綜合實力的具體體現(xiàn)

摘要： 創(chuàng)新驅(qū)動，產(chǎn)融結(jié)合，構(gòu)建上海裝備制造產(chǎn)業(yè)新格局

裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟各行業(yè)提供關(guān)鍵技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是一個國家或地區(qū)科技水平、制造能力和綜合實力的集中體現(xiàn)。

近年來，隨著中國經(jīng)濟高速發(fā)展，中國裝備制造產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。但是，我們也要看到中國大多數(shù)制造企業(yè)仍依靠低成本勞動力和資金的大量投入推動增長，自主創(chuàng)新能力較弱，尤其部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失，成為制約我國裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“卡脖之痛”。

當(dāng)前，高端裝備已成為上?？苿?chuàng)中心建設(shè)優(yōu)先布局方向。我們必須搶抓全球科技創(chuàng)新中心建設(shè)的機遇，依靠科技創(chuàng)新，大力吸引全球裝備領(lǐng)域的人才、科技、信息、資本、平臺等高端資源集聚，加快高端裝備自主創(chuàng)新步伐，加強高端裝備整機和關(guān)鍵核心部件突破，助推上海在世界科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革中的影響力和競爭力提升。

產(chǎn)融結(jié)合是裝備制造轉(zhuǎn)型升級的有效手段

推進產(chǎn)融結(jié)合通過資本的手段為產(chǎn)業(yè)引入活水，以金融創(chuàng)新為突破口推進科技、制度的耦合支持實體經(jīng)濟發(fā)展，正在匯成一股引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展和引導(dǎo)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的新動能。

產(chǎn)融結(jié)合推進裝備制造轉(zhuǎn)型升級，在西方國家經(jīng)過多年的發(fā)展、演進，已有成功的經(jīng)驗。美國GE公司通過產(chǎn)融結(jié)合助力，使GE的產(chǎn)業(yè)部門在與同業(yè)競爭中具有更強的成本和增值服務(wù)優(yōu)勢，從而牢牢占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

對標(biāo)GE公司的發(fā)展，我覺得帶給我國裝備制造企業(yè)最大的啟示就是：只有一流的創(chuàng)新+一流的人才+有效地產(chǎn)融結(jié)合，才能造就一流的企業(yè)。

合作聯(lián)動助力上海裝備制造升級邁出新步伐

上海電氣集團和上?？苿?chuàng)投集團有著良好的合作基礎(chǔ)，雙方共同投資了上海微電子裝備公司、上海諾瑪液壓、融道網(wǎng)平臺等項目。下階段雙方可以在資源共享、產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)聯(lián)通等方面開展合作，共同推進上海戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為上海加快建成具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心做出更大貢獻。

上海電氣中央研究院院長

張銘杰：培育可迅速在市場中成長起來的新產(chǎn)業(yè)種子

摘要：我們正處于一個激蕩與變革的時代，為了應(yīng)對目前的形勢，中央研究院力爭通過5-10年的努力，構(gòu)建成立產(chǎn)業(yè)孵化器，能夠孵化出一批在市場上能迅速成長起來的新產(chǎn)業(yè)種子。未來研究院將以開放的心態(tài)，迎接更多的機遇與挑戰(zhàn)。

我們正處于一個激蕩與變革的時代。如何成為有別于其他社會化的研究機構(gòu)?我們一直在尋求并修正答案。中國的高校有大量的前瞻性技術(shù)，但企業(yè)無法用、市場不買賬;而在許多雙創(chuàng)空間里誕生的科創(chuàng)公司卻成為了資本投資者和產(chǎn)業(yè)投資者的“心頭好”，成為了眾多新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“熱門”種子。

我們深刻認(rèn)識到，企業(yè)研究機構(gòu)的價值不僅僅在于提供前瞻性技術(shù)，更重要的是能夠提供可迅速在市場成長起來的新產(chǎn)業(yè)“種子”。這也為下一步中央研究院的轉(zhuǎn)型發(fā)展明確了新的路徑，即要承擔(dān)培育新產(chǎn)業(yè)種子的重任，成為集團技術(shù)轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者、前瞻性產(chǎn)業(yè)的培育者、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持者。

成為集團技術(shù)轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者，是指研究院要在集團戰(zhàn)略規(guī)劃的方向上，識別出未來中長期構(gòu)成主要競爭優(yōu)勢的領(lǐng)先技術(shù)，并且通過自主研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)收購、專利許可、技術(shù)引進等各種途徑研究和獲得核心技術(shù)作為儲備，形成可以支撐集團轉(zhuǎn)型的電氣化、數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化的領(lǐng)先專業(yè)技術(shù)能力。

成為集團前瞻性產(chǎn)業(yè)的培育者，是指通過以技術(shù)轉(zhuǎn)化為目的孵化器平臺，經(jīng)過種子期、孵化期、加速期、上市期等催化培育，借助資本與孵化市場的資源與力量，加速集團在綠色能源、智能制造、節(jié)能環(huán)保、智能醫(yī)療、高端裝備、新材料應(yīng)用等領(lǐng)域培育出一批前瞻性新產(chǎn)業(yè)種子，為集團的發(fā)展目標(biāo)貢獻具有規(guī)模的前瞻性新產(chǎn)業(yè)。

成為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持者，是指借助研究院在前瞻性新技術(shù)研發(fā)、專利全方位服務(wù)、技術(shù)聯(lián)合引進、技術(shù)對外合作、技術(shù)人才引進等方面的特長，為集團的新一輪發(fā)展提供戰(zhàn)略規(guī)劃研究、前瞻技術(shù)掃描、收購兼并和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級等專業(yè)支持。

研究院的目標(biāo)是通過5-10年的努力，對標(biāo)西門子、三菱電機先端研究所、IBM研究院等跨國公司，邁入國際一流企業(yè)研究院的行列，并形成自己的特色。加速集聚集團內(nèi)外前瞻性技術(shù)資源，通過并購、引進、合資等各種資本運作手段，形成研究院國際國內(nèi)發(fā)展的布局。加快推進前瞻性產(chǎn)業(yè)孵化基地建設(shè)，探索產(chǎn)業(yè)化培育的有效路徑，積極尋求以技術(shù)為媒介的多元合作模式，優(yōu)化和創(chuàng)新自身研發(fā)組織生態(tài)和人才激勵政策，打造可持續(xù)發(fā)展的源動力。

麻省理工學(xué)院產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟資深官員 趙曉宏

趙曉宏向與會者展示了麻省理工學(xué)院所在地——劍橋地區(qū)，形成的集團和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的帶動下，有大量的研究機構(gòu)和初創(chuàng)公司合作，聚焦于新的引進技術(shù)，綠色、節(jié)能、環(huán)保、互通互聯(lián)領(lǐng)域。同時產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中心也吸引了大量大型公司，為后續(xù)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供源源不斷的動力。

麻省理工學(xué)院全球產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(ILP)自1948年創(chuàng)辦以來，一直致力于建立和加強MIT與全球企業(yè)之間的互動雙贏關(guān)系。ILP是MIT專門設(shè)立的與外界溝通、合作的部門，同時也是世界企業(yè)接觸MIT的首席門戶和指南，是世界上同類計劃中規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，ILP主要對傳統(tǒng)工業(yè)界和高科技業(yè)界中的世界領(lǐng)先企業(yè)發(fā)出邀請，目前全球已有170多家企業(yè)加入該聯(lián)盟。

上海電氣集團股份有限公司 副總裁

陳干錦：激活上海電氣創(chuàng)新活力

摘要：只有把個人的事業(yè)和發(fā)展，和公司的事業(yè)和發(fā)展高度融合，技術(shù)才會得到創(chuàng)新，這就是行政式的創(chuàng)新，要加強技術(shù)人才的創(chuàng)新動力，所以要和股權(quán)激勵，和資本市場結(jié)合起來去做，推動資本和技術(shù)結(jié)合，讓技術(shù)到市場去，實現(xiàn)價值。

創(chuàng)新是現(xiàn)在很熱門的話題，不僅在中國，在世界上也很熱門。上海電氣重視技術(shù)創(chuàng)新，尤其是這三年，上海電氣以更加包容，更加開放的姿態(tài)鼓勵新業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)，上海電氣從未停止過創(chuàng)新的步伐。

在五十年代時期，上海電氣就一直在技術(shù)領(lǐng)域中不斷探索，老一代專家都是在業(yè)內(nèi)、甚至在國內(nèi)都是赫赫有名的，企業(yè)也是國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂方，在很多領(lǐng)域，上海電氣具有影響力，比如在煤炭領(lǐng)域走在了世界前沿。在核電領(lǐng)域，在沒有設(shè)計團隊的前提下，我們致力于核電的制造技術(shù)，我們制造的壓水堆，二代，二代加，三代，以及高溫氣冷堆，都具有全國最領(lǐng)先的技術(shù)，可以和世界水平相媲美。在電梯領(lǐng)域，上海三菱電梯有著國內(nèi)領(lǐng)先的業(yè)績，這得益于電梯的技術(shù)創(chuàng)新。雖然風(fēng)電起步較晚，但現(xiàn)在海上風(fēng)電已然成為第一，陸上風(fēng)電爭取進入前三位。我們的環(huán)保也是從零開始，逐步找到出路，并且在污水處理，垃圾焚燒，生物質(zhì)發(fā)電，河道水處理都跨出了很關(guān)鍵的一步。還有海立，小小的一個壓縮機做了2000多萬臺，成為全球最大的壓縮機制造基地。

過去的上海電氣重裝備，輕軟件。我們看到裝備有天然的喜悅和愛，所以舍得投入，在看不到的技術(shù)軟件上投入不是很大。我們可以看到在上海電氣創(chuàng)新史上，要找到每一個階段上，不同的特點，不同的手段，不同的辦法。下一階段，我們會加大技術(shù)軟件，知識技術(shù)上的投資。

上海電氣現(xiàn)在該怎么做?我們現(xiàn)在處于外部環(huán)境變化最大的時刻，中國經(jīng)濟能動轉(zhuǎn)型，第一個變化就是向綠色經(jīng)濟發(fā)展，十九大中我聽完總書記講話后，察覺到中國環(huán)保力度前所未有，上海周邊已經(jīng)沒有加工廠，北京多部委聯(lián)名限制煤炭發(fā)電，所以環(huán)保產(chǎn)業(yè)遇到了大發(fā)展，整個中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對能源領(lǐng)域影響很大，能源一定是“綠色+節(jié)能”。第二個變化就是裝備的智能化，從自動化到智能化，到人工智能化，到人機對話，上海電氣在自動化領(lǐng)域有待加強，在模擬技術(shù)控制，數(shù)字控制，大數(shù)據(jù)，大腦與計算機同步都要追上，所以我們把自動化作為主要的產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展，所以成立了自動化集團。

那上海電氣如何與時俱進?董事長給我們提出了10年三步走的要求，所以在這種情況下，我們怎么實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑，這是個大課題，我們是完全市場化，技術(shù)產(chǎn)業(yè)都放在國際背景下競爭，靠技術(shù)吃飯的企業(yè)，這就意味著我們一定要突破技術(shù)創(chuàng)新的途徑，途徑主要有：一是存量技術(shù)優(yōu)化提升，二是兼并收購合資合作，三是創(chuàng)新孵化自主創(chuàng)新。

只有把個人的事業(yè)和發(fā)展，和公司的事業(yè)和發(fā)展高度融合，技術(shù)才會得到創(chuàng)新，這就是行政式的創(chuàng)新，要加強技術(shù)人才的創(chuàng)新動力，所以要和股權(quán)激勵，和資本市場結(jié)合起來去做，推動資本和技術(shù)結(jié)合，讓技術(shù)到市場去，實現(xiàn)價值。

我們技術(shù)隊伍的建設(shè)，技術(shù)核心是人才，人才是企業(yè)最寶貴的，如何穩(wěn)定人才對我們來說是個大問題。怎么解決人才的住房壓力這是最關(guān)鍵的，上海要打造全球最具影響力的科技創(chuàng)新中心，出臺的政策，鼓勵國有企業(yè)建造人才公寓，這類房子只租不售，這樣就可以解決住的問題，人才自然留下來了。企業(yè)要重視人才的地位，尤其是年輕科技人才，中國經(jīng)濟能動轉(zhuǎn)型的兩個變化，都要依靠年輕人，這樣我們才能在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。上海電氣的未來是有希望的，搭載中國科技快速發(fā)展的高速列車，我們上海電氣的技術(shù)也會強大，而且在十九大習(xí)主席的社會主義領(lǐng)導(dǎo)下，科技會發(fā)展得更好。